Сделайте бизнес управляемым и логичным

1

Создайте сильную
команду

2

Наведите порядок
в управлении

3

Улучшайте корпоративную
культуру

4

Увеличьте прибыль и
верните инвестиции

5

Освободите время для
личной жизни

6

Масштабируйте бизнес

Первая консультация

Бесплатно. В нашем офисе

Все данные строго конфиденциальны

Выберите необходимый
бизнес-раздел
Бизнес-процессы и оргструктура
ПРОБЛЕМА

Внутренние процессы компании дают сбой, инструкции не соблюдаются, команда работает неслаженно. Сорванные сделки, негатив от клиентов и головная боль для руководителя.

РЕШЕНИЕ

Настройте структуру и процессы с нашей помощью. Мы применяем для этого консалтинг и фасилитацию. А это значит, что все будет продолжать работать и после нашего ухода.

Представьте, что сотрудники не ждут указаний, а сами генерируют решения и участвуют в развитии компании. Даже в описании бизнес-процессов. Вы вовлекаете каждого и решения принимаются согласованно. При этом члены команды проявляют инициативу, конструктивно спорят и ищут решения совместно. Формируют правила и соглашения в коллективе.

Процессы будут работать с минимальным контролем и освободят время менеджеров. Вы удалите внутренние препятствия в компании. Сама задача "заставить соблюдать инструкции" в таком подходе становится неактуальной. Команда уже высказалась, мнение каждого уже учитывается.

Одновременно мы поможем реформировать структуру с одной целью: сделать так, чтобы новые процессы протекали без сбоев и давали результат «точно в срок». Для этого устраняются лишние стыки между элементами процессов и закрываются «белые пятна» ответственности.

Подбор и обучение сотрудников
ПРОБЛЕМА

В компании не хватает квалифицированых кадров. Новички обучаются тяжело и долго. Прощаться с ними тяжелее, чем нанимать, и некоторые становятся “обузой” для компании.

РЕШЕНИЕ

Забудьте про кадровые агентства с нашей помощью. Навсегда.

Создайте HR-систему и привлекайте по 50 человек на одно вакантное место. Выбирайте лучшего. Мы поможем решить проблему с кадрами "на корню" и оставим вам систему.

Вы получите в своем бизнесу HR-воронку – еще один бизнес-процесс компании. Мы настроим для вас отдельные шаги, передадим готовые стандарты и обучим людей. От психологического портрета работника до скрипта собеседования.

Вы привлечете в компанию действительно подходящих работников. Они будут быстро обучаться и погружаться в бизнес-процессы. В вашей компании появится собственная «кузница кадров», которая будет выпускает обученных и мотивированных специалистов.

Мотивация и KPI
ПРОБЛЕМА

Отдача от “команды” не соответствует ожиданиям. Сотрудники не проявляют инициативу и отсиживают рабочий день.

РЕШЕНИЕ

Измените стиль управления в компании с нашей помощью. Для этого мы будем работать с вами и другими менеджерами. Будем обучать, наблюдать, корректировать.

Вы начнете мотивировать не штрафами, а корректной обратной связью. В основе лежит цикл Деминга, который выглядит так: PDCA.

P – plan - поставить цель и запланировать работы.

D – do - сделать.

C – check - проверить результат и найти причины отклонения.

A – aсt - улучшить подход.

Мотивация работает, когда руководители дают обратную связь на этапах C и A. Помогают разобраться с причинами и сделать жизнь сотрудников проще. Вовлекают в поиск решений.

При этом ваши сотрудники начнут понимают свои KPI и влиять на них своей ежедневной работой. Их зарплата будеть зависеть от личных достижений и начнет действительно мотивировать.

Сильная корпоративная культура
ПРОБЛЕМА

Сотрудники ходят на работу с 9 до 18. Они убеждены, что от них ничего не зависит и ничего не изменится, поэтому лучше и не начинать. В итоге проявляют полное безразличие к развитию компании.

РЕШЕНИЕ

Измените культуру компании с нашей помощью. Создайте атмосферу «небезразличия». Для этого мы будем работать как с вами, так и с коллективом. Будем применять инструменты фасилитации, чтобы вовлечь персонал в изменения.

Вы станете в новой культуре лидером в умах, а не «на бумаге». Будете развиваться сами и развивать команду. А еще дадите шанс каждому сотруднику внести вклад в будущее компании.

В вашей компании сформируется культура правил. Культура, в которой принимаются и выполняются обязательства. В этой культуре будет принято настраивать бизнес-процессы и повышать эффективность работы. Принято отвечать за свой участок и помогать коллегам выполнять свою работу.

Управленческий и финансовый учет
ПРОБЛЕМА

Трудно планировать доходы и расходы, поэтому возникают кассовые разрывы. Личный доход собственника растет все медленнее, несмотря на значительные вливания.

РЕШЕНИЕ

Настройте управленческий и финансовый учет с нашей помощью.

Вы будете получать прозрачную картину бизнеса в режиме реального времени. Сколько денег на счету, где заморожены средства, сколько выплачивать дивидендов. Правильные отчеты превратят скучные цифры в инструмент принятия управленческих решений.

Учет покажет вам эффективность филиалов, отдельных продуктов или проектов. Он поможет контролировать сотрудников, поставщиков и клиентов. А еще возьмет под контроль дебиторскую и кредиторскую задолженность и спрогнозирует кассовые разрывы.

Управленческий учёт также поможет вам планировать будущее. Сколько компания принесет через месяц или год, насколько при этом вырастут затраты. Какие действия потребуются, чтобы кратно увеличить доходы.

Первая консультация бесплатно
Рассмотрите перспективы роста вашей компании на консультационной встрече в нашем офисе

Эксперты компании Evologika

Юрий Кравец

Юрий Кравец

Директор компании, консультант по управлению

  • Три высших образования, MSc Heriot-Watt University (Edinburgh)
  • 12 лет в управлении бизнесом, TOP-менеджер в нефтяной отрасли до 2012 года
  • 6 лет консалтинговой практики и 40 проектов во всех отраслях

Компетенции:

  1. Менеджмент организации
  2. Управленческий консалтинг
  3. Социальное предпринимательство
  4. Акселерация стартапов
  5. Фасилитация команд
  6. Executive-коучинг

Хобби: бег, воркаут, самостоятельные путешествия.

Алина Кравец

Алина Кравец

Заместитель директора по персоналу и делопроизводству

  • Два высших образования: филолог-преподаватель английского языка и переводчик
  • До 2014 года помощник руководителя нефтяной компании

Компетенции:

  1. Кадровое и бухгалтерское делопроизводство
  2. Редактура и коррекция официальных документов
  3. Организация мероприятий
  4. Бизнес-процессы
  5. Регламенты и инструкции

Хобби: флористика, самостоятельные путешествия.

Альберт Гарифуллин

Альберт Гарифуллин

Проект-менеджер

  • Опыт работы в системе МВД
  • В прошлом руководитель офиса продаж МТС, менеджер по развитию бизнеса в банке, корпоративный тренер в учебном центре МТС
  • 1 год консалтинговой практики и 5 реализованных проектов в сервисе, услугах, общепите

Компетенции:

  1. Переговоры в B2B сегменте
  2. Продажи в ритейле и услугах
  3. Разработка и проведение бизнес-тренингов
  4. Найм, адаптация и обучение персонала
  5. Фасилитация команд
  6. Бережливое производство

Хобби: футбол, книги, интернет-магазин.

Мария Рихтер

Мария Рихтер

Бизнес-аналитик, методолог

  • Выпускница Института экономики и управления УГАТУ
  • Призер всероссийских конкурсов и именных стипедний, победительница чемпионата по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge
  • 2 года консалтинговой практики и 10 реализованных проектов в ритейле, услугах, общепите

Компетенции:

  1. Организационная диагностика
  2. Бизнес-процессы и имитационное моделирование
  3. Регламенты и инструкции
  4. KPI и мотивация персонала
  5. Бизнес-планирование и инвестиции
  6. Управленческий и финансовый учет

Хобби: фитнес с малышом, книги, скрапбукинг, вязание.

Алина Мухаметова

Алина Мухаметова

Бизнес-аналитик

  • Выпускница Института экономики, финансов и бизнеса БашГУ
  • Опыт работы в крупнейшем агентстве недвижимости России специалистом департамента информации
  • 2 года консалтинговой практики и 8 реализованных проектов в ритейле, общепите, услугах

Компетенции:

  1. Бизнес-процессы
  2. Регламенты и инструкции
  3. KPI и мотивация персонала
  4. Управленческий и финансовый учет
  5. Бережливое производство

Хобби: самостоятельные путешествия, фотография.

Линара Габбасова

Линара Габбасова

Бизнес-аналитик

  • Экономическое образование
  • Руководила подразделением в коммерческом банке, запустила 2 стартапа в сфере спортивных и юридических услуг
  • 3 года консалтинговой практики и 7 реализованных проектов в ритейле, услугах

Компетенции:

  1. Бизнес-процессы
  2. Регламенты и инструкции
  3. CRM-системы
  4. Найм, адаптация и обучение персонала
  5. Тимбилдинг
  6. Личный и корпоративный тайм-менеджмент

Хобби: бег, кроссфит, рисование, история Англии.

Антон Барсуков

Антон Барсуков

Бизнес-аналитик

  • Выпускник по направлению Финансы и Кредит Академии при президенте РФ
  • 5-летний опыт работы в области оптимизации систем управления. От банковской сферы до производства
  • 5 лет консалтинговой практики и 25 реализованных проектов в ритейле, общепите, оптовой торговле, производстве

Компетенции:

  1. Бережливое производство в производстве и услугах
  2. Автоматизация бизнес-процессов
  3. Настройка системы совещаний
  4. Бизнес-процессы
  5. Оптимизация логистики
  6. Управление проектами

Хобби: воркаут, психология, развитие личности.

Элина Гарфетдинов

Элина Гарфетдинова

Стажер-аналитик

  • Выпускница направления "Математическое обеспечение и администрирование информационных систем" УГАТУ
  • Опыт работы системным аналитиком в бюджетном учреждении
  • Участница проектов по внедрению проектного управления и автоматизации бизнес- процессов

Компетенции:

  1. Бизнес-процессы
  2. Регламенты и инструкции

Хобби: фитнес, книги, саморазвитие.

В этих отраслях мы уже достигли цели для наших клиентов:

  • Розничная и оптовая торговля
  • Строительство и ремонт
  • Общепит: кафе, рестораны, клубы
  • Производство продукции
  • Юридические, бухгалтерские услуги
  • Бытовые услуги для населения
  • Образовательные услуги
  • Медицинские услуги
  • Спортивные клубы и секции
  • Digital: разработка, продвижение и прочее
  • Логистические компании
  • Агентства недвижимости
  • Туристические компании
  • Органы государственной власти

А с этими направлениями мы точно не будем работать:

  • МЛМ
  • Ломбарды и микрофинансовые организации
  • Финансовые пирамиды
  • И некоторые другие...

Свежие КЕЙСЫ

Запуск своей франшизы для школ по подготовке к ЕГЭ Kingsman

Задача:

Создание франшизы, привлечение партнеров и открытие школ по франшизе.

Результат:

− Описание ключевых бизнес-процессов компании в виде регламентов и инструкций

− Сбор и “упаковка” полного франчайзингого пакета: договор, бизнес-система, контроль партнеров

− Разработка маркетинговых материалов и стандарта для проведения переговоров

− Открытие 10 филиалов по франшизе и одного собственного филиала

Паушальный взнос
200 тыс. руб
Рентабельность инвестиций
400%

Повышение эффективности управления для Digital-агентства Лидер Поиска

Задача:

Повысить эффективность бизнес-процессов и мотивации персонала

Результат:

− Описание ключевых бизнес-процессов компании

− Компьютерное моделирование и подбор наиболее эффективной схемы работы

− Создание системы управленческой отчетности на основе KPI

− Внедрение финансовой мотивации персонала

Сокращение время на выполнение бизнес-процесса в
2 раза

Антикризисный консалтинг для музыкальной школы Виртуозы

Задача:

Отладка бизнес-процессов и сокращение затрат, привлечение квалифицированных кадров, повышение прибыли компании

Результат:

− Анализ финансового состояния компании и сокращение затрат

− Настройка и оптимизация ключевых бизнес-процессов компании

− Привлечение квалифицированных кадров с рынка труда, увеличение производительности труда

− Формирование культуры “небезраличия” среди сотрудников

Сокращение затрат компании
30%
Срок выхода на чистую операционную прибыль
6 мес

Запуск своей франшизы для сети кофеен «Kumpan Cafe»

Задача:

Создание франшизы, привлечение партнеров и открытие кофеен по франшизе

Результат:

− Анализ и адаптация регламентов и инструкций, технологических карт, управленческих инструментов

− Сбор и “упаковка” полного франчайзингого пакета: договор концессии, бизнес-система, контроль партнеров

− Разработка маркетинговых материалов и стандарта для проведения переговоров. Продвижение франшизы

− Привлечение партнеров и запуск первых франчайзи

Паушальный взнос в рамках франшизы
0.65 / 1.2 млн руб
Рентабельность инвестиций для Заказчика (на 01.09.2017)
500%

Повышение эффективности управления для Сети нужных магазинов А3

Задача:

Сократить время на управление сетью и повысить прибыль

Результат:

− Отладка бизнес-процессов и оргструктуры компании

− Внедрение финансовой мотивации персонала

− Создание системы KPI. Управленческая отчетность

− Внедрение должности управляющего и настройка его работы

Дополнительная прибыль
300 000 руб/мес
Время на оперативное управление бизнесом
2 час/день

Повышение эффективности управления для дальнейшего масштабирования сети

Задача:

Повысить эффективность системы управления и создать условия для эффективного масштабирования

Результат:

− Конкурентный анализ и разработка стратегии развития компании на 5 лет

− Создание эффективной оргструктуры компания и оптимизация всех бизнес-процессов

− Внедрение эффективной системы мотивации персонала

− Создание HR-службы и подбор квалифицированных кадров

− Изменение корпоративной культуры и создание атмосферы “небезразличия”

Количество новых магазинов за 2017 год
7

И еще более 40 реализованных проктов

Среди наших клиентов

Контакты

ул. 50 лет Октября 16, оф. 508

8 (347) 298-18-69 Юрий Кравец

info@evologika.ru