Все кейсы

Как за 3 дня поднять энергию команды и замотивировать на результат

Клиент

Компания «63 покупки»

Ситуация

Компания «63 покупки» находится в стадии активного роста, а на этой стадии главным вызовом является то, что система не успевает перестроится в условиях резких изменений таких, как увеличение персонала, появление новых подразделений. Управлять большой командой в таких условиях сложно, но собственники и топ-менеджмент компании успешно справляются. Но все же некоторые препятствия для взрывного роста существовали на момент обращения в Эвологику. 1. Сотрудники отлично выполняют свои должностные обязанности, но не совсем понимают какого командного результата от их работы ждут руководители. А еще иногда возникают недопонимания между разными отделами. Это приводит к тому, что поставленные задачи не выполняются в срок, оборот компании растет медленно. 2. Руководители отделов, да и сотрудники не имеют четкого представления какие цели и планы компании на год/квартал/месяц. Плюс к этому недостаточно контролируются показатели отделов по итогам этих же периодов. 3. Собственники пробуют внести изменения в процессы, привести их в порядок, но команда «со скрипом» принимает любые изменения в компании.

Зоны роста

Консультанты Эвологики выполняли проект в формате стратегической сессии, цель которой вовлечение сотрудников компании в развитие. Такой инструмент позволяет заинтересовать команду, помочь им осознать наличие проблемы и пробудить желание ее решать. Эффект достигается за счет открытого, честного и равноправного диалога между командой и руководителями. Стратегическая сессия строилась из нескольких модулей, каждый из которых отвечал за решение определенной задачи. В ходе сессии были реализованы следующие решения по поставленным задачам: 1) Изменение корпоративной культуры, 2) Определить и понять текущие ограничения и вызовы, 3) Составить план развития компании.

Решение

Как консультанты Эвологики реализовывали проект:
— провели глубокую диагностику текущего состояния. Изучили положительный и отрицательный опыт, говорили с людьми наедине, наблюдали за рабочим процессом. Разобрались с особенностями отрасли, команды и процессов.
— создали «штаб реформаторов» внутри компании, в который включили активных и инициативных сотрудников – лидеров будущих перемен. Заинтересовали людей работой на улучшение бизнеса.
— разработали детальный план достижения цели с вовлечение всей команды. Появился сетевой график работ, с которым сверялись на протяжении всего проекта;
— подготовили и провели стратегическую сессию с командой. На выходе сессии получили – согласованные и утвержденные решения, инструменты, процессы.
— провели транслирующую сессию для всей команды компании, где участники первой сессии делились результатами и задачами для дальнейшей реализации.

345.png

 346.png

Результаты

Индекс корпоративной культуры Снимок экрана 2019-12-25 в 13.51.01.png

Теперь работа сотрудников синхронизирована с целями компании и строится в соответствии с ними.


Отзыв клиента

Алексей Пешкичев, совладелец компании: «Результаты превзошли ожидания: сформировано общее видение ситуации, сформулированы единые цели для компании, появился конкретный план действий по основным стратегическим инициативам. И это все за несколько дней. Без «подвигов» и надрывов. У команды однозначно укрепился командный дух и энтузиазм».

Хотите так же?

Отправьте запрос на консультацию.
Наш специалист свяжется в Вами, чтобы уточнить
удобные дату и время встречи.

Благодарим за заявку

В самое ближайшее время мы с вами свяжемся.