Клиент

Компания «63 покупки»

Ситуация

Компания «63 покупки» находится в стадии активного роста, а на этой стадии главным вызовом является то, что система не успевает перестроится в условиях резких изменений таких, как увеличение персонала, появление новых подразделений. Управлять большой командой в таких условиях сложно, но собственники и топ-менеджмент компании успешно справляются. Но все же некоторые препятствия для взрывного роста существовали на момент обращения в Эвологику. 1. Сотрудники отлично выполняют свои должностные обязанности, но не совсем понимают какого командного результата от их работы ждут руководители. А еще иногда возникают недопонимания между разными отделами. Это приводит к тому, что поставленные задачи не выполняются в срок, оборот компании растет медленно. 2. Руководители отделов, да и сотрудники не имеют четкого представления какие цели и планы компании на год/квартал/месяц. Плюс к этому недостаточно контролируются показатели отделов по итогам этих же периодов. 3. Собственники пробуют внести изменения в процессы, привести их в порядок, но команда «со скрипом» принимает любые изменения в компании.

Зоны роста

Консультанты Эвологики выполняли проект в формате стратегической сессии, цель которой вовлечение сотрудников компании в развитие. Такой инструмент позволяет заинтересовать команду, помочь им осознать наличие проблемы и пробудить желание ее решать. Эффект достигается за счет открытого, честного и равноправного диалога между командой и руководителями. Стратегическая сессия строилась из нескольких модулей, каждый из которых отвечал за решение определенной задачи. В ходе сессии были реализованы следующие решения по поставленным задачам: 1) Изменение корпоративной культуры, 2) Определить и понять текущие ограничения и вызовы, 3) Составить план развития компании.

Решение