Мотивация персонала. Основные постулаты для руководителя

Руководитель не может силой заставить сотрудника быть всегда мотивированным и вовлеченным. Однако он может способствовать этому различными управленческими инструментами. В этой статье мы рассмотрим основные постулаты, которые рекомендуется придерживаться руководителю при создании системы мотивации персонала.

Поймите, что мотивирует сотрудника

Менеджер должен точно понимать, что мотивирует каждого сотрудника в компании. Некоторые мотивированы деньгами и выгодами, некоторые мотивированы похвалой, а другие мотивированы балансом между работой и личной жизнью. Как менеджер, вы должны провести оценку функционала каждого сотрудника и основных его мотивов. Анализ сотрудников заключается во встречах один на один с каждым сотрудником с целью обсудить их желания, связанные с работой. Большинство сотрудников оценят искренний интерес руководителя к своей жизни.

Объедините цели компании и сотрудника

Если у сотрудников отсутствует понимание целей компании и своей роли в их достижении, то вы будете разочарованы их неэффективностью, а они будут разочарованы их неудачными попытками угодить вам. Непонимание целей приводит к разочарованию и провалу – в конечном итоге демотивации.

Подавайте пример

Одна из лучших вещей, которые вы можете сделать как руководитель, чтобы замотивировать своих сотрудников — это подавать пример. Если вы ленивы, склонны к проволочкам или допускаете вспыльчивость, вы, скорее всего, будете вести себя так же со своими сотрудниками. Если вы хотите мотивировать своих сотрудников стремиться к совершенству в выполнении своих должностных обязанностей, ведите себя так, как вы бы хотели, чтобы они вели себя. Говорите по-доброму, проявляйте уважение и хвалите, где это необходимо.

Создавайте честную систему

Справедливость является важным мотивирующим фактором на рабочем месте. Вы должны создать справедливую систему мотивации, которая побуждает ваших сотрудников усердно работать. Как работодатель, вы никогда не сможете проявлять фаворитизм.

При разработке системы мотивации придерживайтесь следующего порядка:

   1    

 Описание бизнес-процессов и определение зон ответственности сотрудников

2

 Введение показателей эффективности (KPI) в рамках бизнес-процессов

3

 Выбор формулы расчета зарплаты на основе показателей

4

 Проверка формулы на данных за предыдущие 3 месяца

5

 Трансляция идеи новой мотивации сотрудникам и начисление зарплаты в тестовом режиме

6

 Презентация расчета сотрудникам

Используйте инструменты нефинансовой мотивации

Редко, когда руководители вспоминают про комфортные условия труда, командный дух, и другие неденежные возможности. А ведь они здорово подстегивают сотрудников на достижение целей компании.

Среди таких методов мотивации можно выделить:

Используя эти простые постулаты при создании и внедрении новой системы мотивации, вы соберете вокруг себя настоящую команду единомышленников, понимающих и разделяющих цели компании.

Алина Мухаметова

Благодарим за заявку

В самое ближайшее время мы с вами свяжемся.