Оставьте свои данные,
и мы свяжемся с вами в ближайшее время!
и мы свяжемся с вами в ближайшее время!
Нажимая кнопку "ОТПРАВИТЬ", вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Подпишитесь на нашу рассылку
Обещаем не спамить, а присылать только полезные статьи и важную информацию!
Нажимая кнопку "ОТПРАВИТЬ", вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Три грабли финансовой мотивации
Как не сделать еще хуже, пытаясь замотивировать сотрудников
Что в первую очередь приходит на ум, когда надо внедрить мотивацию в рабочие процессы?
Конечно же, метод кнута и пряника! Точнее финансовое поощрение или наказание.
Конечно же, метод кнута и пряника! Точнее финансовое поощрение или наказание.
Тут же все элементарно… Если сотрудник будет работать хорошо и перевыполнять план — мы дадим ему премию.
А если план не выполнит — оштрафуем, чтобы и сам не расслаблялся, и другим неповадно было.
А если план не выполнит — оштрафуем, чтобы и сам не расслаблялся, и другим неповадно было.
Именно так думает большинство неопытных начальников, которые даже не пытаются взглянуть на проблему с другой стороны… А потом еще жалуются на вечную текучку и нехватку кадров на рынке.
Так что делать то?
Как выстроить финансовую мотивацию в команде, чтобы она заработала?
На этот вопрос физически невозможно ответить в рамках одной статьи. Такая проблема требует пошагового разбора под присмотром специалиста.
Намного легче сказать что НЕ надо делать, пытаясь вовлечь сотрудников в рабочие процессы. Есть три самые главные ошибки, которые мы называем «граблями финансовой мотивации».
Как выстроить финансовую мотивацию в команде, чтобы она заработала?
На этот вопрос физически невозможно ответить в рамках одной статьи. Такая проблема требует пошагового разбора под присмотром специалиста.
Намного легче сказать что НЕ надо делать, пытаясь вовлечь сотрудников в рабочие процессы. Есть три самые главные ошибки, которые мы называем «граблями финансовой мотивации».
Грабля 1.
Нужно сделать максимально точную формулу расчета зарплаты. Тогда сотрудники будут замотивированы.
Нужно сделать максимально точную формулу расчета зарплаты. Тогда сотрудники будут замотивированы.
Нет!
Формула должна быть не просто точной, а прозрачной и понятной для каждого работника.
Любой человек в компании должен иметь возможность рассчитать свою зарплату самостоятельно. Но для этого недостаточно одной формулы.
Сотрудник должен четко понимать свои бизнес-процессы и знать, как малейшие отклонения повлияют на его зарплату в большую или меньшую сторону.
Формула должна быть не просто точной, а прозрачной и понятной для каждого работника.
Любой человек в компании должен иметь возможность рассчитать свою зарплату самостоятельно. Но для этого недостаточно одной формулы.
Сотрудник должен четко понимать свои бизнес-процессы и знать, как малейшие отклонения повлияют на его зарплату в большую или меньшую сторону.
Грабля 2.
Нужно придумать систему штрафов. Они станут лучше работать, потому что будут бояться потерять деньги.
Нужно придумать систему штрафов. Они станут лучше работать, потому что будут бояться потерять деньги.
Опять не верно!
Если полагаться только на штрафы, то это лишь демотивирует ваших коллег. Они станут обсуждать за спиной вас, как начальника, и всеми силами будут пытаться подорвать сложившиеся порядки в компании.
Кроме того, за каждый штраф вам придется объясняться перед Трудовой инспекцией, а оно вам надо?
Если полагаться только на штрафы, то это лишь демотивирует ваших коллег. Они станут обсуждать за спиной вас, как начальника, и всеми силами будут пытаться подорвать сложившиеся порядки в компании.
Кроме того, за каждый штраф вам придется объясняться перед Трудовой инспекцией, а оно вам надо?
Грабля 3.
Значит нужно просто найти баланс между поощрением и наказанием, и все! Дальше система начнет работать как часы, а сотрудники всегда будут выкладываться на все 100%.
Значит нужно просто найти баланс между поощрением и наказанием, и все! Дальше система начнет работать как часы, а сотрудники всегда будут выкладываться на все 100%.
Эх, если бы… Но это так не работает!
Говорят, что деньги мотивируют только первые два месяца. Так и есть!
Зарплата и премия — это просто укол адреналина, который лишь придает немного сил для кратковременного рывка. Но на одной финансовой мотивации не пробежать длительный марафон.
Рано или поздно даже самые надежные и преданные сотрудники будут расслабляться, выгорать и терять рабочую хватку.
Поэтому здесь нужен целый комплекс решений, который затрагивает и нефинансовую мотивацию, и работу с командой, и обучение самого руководителя.
Говорят, что деньги мотивируют только первые два месяца. Так и есть!
Зарплата и премия — это просто укол адреналина, который лишь придает немного сил для кратковременного рывка. Но на одной финансовой мотивации не пробежать длительный марафон.
Рано или поздно даже самые надежные и преданные сотрудники будут расслабляться, выгорать и терять рабочую хватку.
Поэтому здесь нужен целый комплекс решений, который затрагивает и нефинансовую мотивацию, и работу с командой, и обучение самого руководителя.
Как уже было написано выше, невозможно объяснить в рамках одной статьи все принципы финансовой мотивации.
Да и как о них рассказать, когда в каждом конкретном случае, может работать та или иная стратегия?
Но вы можете обратиться к нам за бесплатной консультацией, где наш специалист подберет индивидуальное решение именно для вашего бизнеса!
Да и как о них рассказать, когда в каждом конкретном случае, может работать та или иная стратегия?
Но вы можете обратиться к нам за бесплатной консультацией, где наш специалист подберет индивидуальное решение именно для вашего бизнеса!
Юрий Кравец
Автор статьи
Получите больше полезной информации о бизнесе и управлении персоналом:
Следите за нашими мероприятиями
Следите за нашими мероприятиями