Оставьте свои данные,
и мы свяжемся с вами в ближайшее время!
Нажимая кнопку "ОТПРАВИТЬ", вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Подпишитесь на нашу рассылку
Обещаем не спамить, а присылать только полезные статьи и важную информацию!
Нажимая кнопку "ОТПРАВИТЬ", вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Компания «63 покупки»

Владельцы компании «63 покупки» супруги Алексей и Ольга Пешкичевы. Их онлайн-площадка, организована по схеме «маркетплейс», где пользователи, объединившись, получают возможность купить понравившиеся товары напрямую у продавцов или оптовых поставщиков по минимальным ценам.

Компания входит в тройку лидеров рынка совместных закупок. За 10 лет компания наладила работу в 30 городах и увеличила оборот более чем на 1,5 млрд. руб. Приоритет компании сегодня наращивание темпов роста оборота и дальнейшее масштабирование компании в регионы.

63pokupki.ru
Ситуация на момент обращения:

Компания «63 покупки» находится в стадии активного роста, а на этой стадии главным вызовом является то, что система не успевает перестроится в условиях резких изменений.

Очень сложно уследить за постоянным увеличением персонала и появлением новых подразделений. Управлять большой командой в таких условиях сложно, но собственники и топ-менеджмент компании успешно справляются.

Но все же некоторые препятствия для взрывного роста существовали на момент обращения в «Эвологику».

В процессе диагностики компании, консультанты «Эвологики» заметили, что каждый сотрудник отлично выполняет свои должностные обязанности, но не совсем понимает какого командного результата от его работы ждут руководители.

А еще иногда возникают недопонимания между разными отделами. Это приводит к тому, что поставленные задачи не выполняются в срок, и оборот компании растет медленно.
Руководители отделов, да и сотрудники, не имеют четкого представления какие цели и планы компании на год/квартал/месяц. Плюс к этому недостаточно контролируются показатели отделов по итогам этих же периодов.
Собственники пробуют внести изменения в процессы, привести их в порядок, но команда «со скрипом» принимает любые изменения в компании.
Выход: строить взаимодействие с персоналом путем вовлечения, постепенно изменяя корпоративную культуру в нужное для компании русло. Только заинтересованный сотрудник, с прозрачным видением того, чего компания хочет достичь и какова его роль в этом, будет выполнять регламенты и стремиться к достижению показателей.

Чтобы численно оценить уровень корпоративной культуры, мы провели специальные замеры: рассчитали индекс корпоративной культуры. Это поможет замерить реальные изменения по ходу реализации проекта.

Юрий Кравец
реализовывал проект
Формат работы:

Консультанты «Эвологики» выполняли проект в формате стратегической сессии, цель которой вовлечение сотрудников компании в развитие. Такой инструмент позволяет заинтересовать команду, помочь им осознать наличие проблемы и пробудить желание ее решать. Эффект достигается за счет открытого, честного и равноправного диалога между командой и руководителями.
Стратегическая сессия строилась из нескольких модулей, каждый из которых отвечал за решение определенной задачи. В ходе сессии были реализованы следующие решения по поставленным задачам:
Изменение корпоративной культуры:
— Вовлечь людей в процесс изменений и постоянного улучшения;

— Изменить отношение к работе и пробудить «неравнодушие»;

— Синхронизировать видение развития среди ключевых сотрудников компании, сделать их лидерами перемен.
Выявление слабых мест:
— Определить и понять текущие ограничения и вызовы.
Составление плана развития компании:
— Поставить реальные цели достижения планируемого оборота и прибыли;

— Декомпозировать цели на отдельные подразделения;

— Распределить ответственных и сроки по плану действий.
Реализация:
Провели глубокую диагностику текущего состояния.

Изучили положительный и отрицательный опыт, говорили с людьми наедине, наблюдали за рабочим процессом. Разобрались с особенностями отрасли, команды и процессов.
Создали «штаб реформаторов» внутри компании, в который включили активных и инициативных сотрудников — лидеров будущих перемен. Заинтересовали людей работой на улучшение бизнеса.
Разработали детальный план достижения цели с вовлечение всей команды.

Появился сетевой график работ, с которым сверялись на протяжении всего проекта.
Подготовили и провели стратегическую сессию с командой. На выходе сессии получили — согласованные и утвержденные решения, инструменты, процессы.
Провели транслирующую сессию для всей команды компании, где участники первой сессии делились результатами и задачами для дальнейшей реалиазации.
Результаты:

Результат проекта проявился непосредственно в решении озвученных клиентом проблем. Сейчас это позволяет двигаться к достижению глобальной стратегической цели собственников.

Решение проблем с командой подтверждается численными замерами по показателю — индекс развития корпоративной культуры. Индекс рассчитывается на основе результатов опросов сотрудников компании. Анкетирование включало в себя сравнительную оценку корпоративной культуры компании до и после стратегической сессии по 5-бальной шкале.

В целом сотрудники отметили положительные изменения в компании.

Как видно оценка по индексу показала рост:
Изменение ситуации в компании повлияло на эффективность работы команды:
Сотрудники теперь понимают, на сколько от их действий зависит результативность компании;
Сотрудники чувствуют себя причастными к целям организации, так как цели не были спущены «сверху», а были разработаны совместно, учитывая мнение каждого ключевого сотрудника;
Работа сотрудников синхронизирована с целями компании и строится в соответствии с ними;
Задачи выполняются в срок: налажена система контроля выполнения задач.

Отзыв клиента:

«Результаты превзошли ожидания: сформировано общее видение ситуации, сформулированы единые цели для компании, появился конкретный план действий по основным стратегическим инициативам.

И это все за несколько дней. Без «подвигов» и надрывов. У команды однозначно укрепился командный дух и энтузиазм»


Алексей Пешкичев
Компания «63 покупки»


Запутались в своем бизнесе? Работаете все больше, а доходы никак не растут?

Запишитесь на бесплатную диагностическую сессию, и получите персональный разбор вашей компании.
Персональный разбор