Оставьте свои данные,
и мы свяжемся с вами в ближайшее время!
Нажимая кнопку "ОТПРАВИТЬ", вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Подпишитесь на нашу рассылку
Обещаем не спамить, а присылать только полезные статьи и важную информацию!
Нажимая кнопку "ОТПРАВИТЬ", вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Сельскохозяйственный бизнес «Ашкадарский»

СП «Ашкадарский» семейный сельскохозяйственный бизнес, который зародился еще в начале 2000-х годов. Основные виды деятельности предприятия выращивание зерновых культур, производство молока и откорм бычков.

На сегодняшний день это предприятие развивает Халитов Илдус Тимерханович и его сын, Халитов Ильнур Илдусович. Именно с Ильнуром мы сотрудничали в ходе проекта, проводя работу по оптимизации процессов в области животноводства.

Ситуация на момент обращения:

Компании СП «Ашкадарскиий» самостоятельно удалось достичь внушительных результатов: в ней работает более 160 человек, в Башкортостане предприятие входит в число хозяйств-лидеров по валовому производству молока и продуктивности коров.

На предприятии установлено современное оборудование, процесс производства во многом автоматизирован. В ближайшем будущем компания планирует заняться не только производством, но и переработкой молока.
Зоны роста:
Нет системы эффективных совещаний. Руководитель пытался их проводить, но не совсем понимал, что там нужно делать.
Непонятны контрольные точки по которым можно отслеживать эффективность работы управляющих. В результате отслеживается n-е количество ненужных показателей, отнимающих дополнительное время руководителя на их сбор.
Отсутствует система мотивации сотрудников на основе ключевых показателей эффективности. Большинство сотрудников работают за оклад.
Руководителю приходится объезжать все фермы каждый день и самому решать оперативные вопросы.
Несмотря на все перечисленные недочеты, компания успешно справлялась с трудностями, а за 5 лет управления Ильнура блоком животноводства, ему удалось добиться значительного повышения уровня средней заработной платы по сравнению с другими сельскохозяйственными предприятиями, а также снабдить свои фермы лучшим оборудованием и племенными животными, дающими большой объем молока.

Тем не менее, работу с этими ограничениями обязательно нужно было проводить, иначе впоследствии их наличие привело бы к торможению скорости развития производства и сбоям в работе.
Решение:
Описать основные бизнес-процессы компании для формирования единого представления об их функционировании.
Выделить ключевые показатели бизнес-процессов (KPI) для контроля их эффективности и результативности. Сформировать отчет по KPI, как инструмент для принятия управленческих решений на основе численных показателей.
Создать и внедрить систему оперативных совещаний с фокусом на отслеживание результатов компании с помощью отчета по KPI.
Разработать систему финансовой мотивации сотрудников с помощью системы KPI и учета особенностей каждой фермы.

Виктория Дубина
вела проект
Формат работы:

Проект выполнялся консультантом «Эвологики» в течение двух месяцев в рамках услуги «Директор по развитию на аутсорсинге».

Такой формат подразумевает 2 встречи (в неделю) консультанта с заказчиком длительностью по 1,5-2 часа. В перерывах между встречами консультант отслеживал выполнение поставленных задач и оказывал необходимую поддержку.

Разработав и согласовав план работ с заказчиком, команда приступила к реализации.
Реализация:
Совместно с заказчиком были описаны основные бизнес-процессы компании по направлению животноводства: производство молока и производство мяса.

Комментарий заказчика: «Я всегда объяснял людям на словах что и как делать, и думал, что делаю это очень понятно. В итоге я даже консультанту не смог быстро и четко описать все процессы. А что требовать тогда с людей, которые в принципе не знают за что они конкретно отвечают?»
Создана и внедрена система KPI: выделены основные показатели эффективности, по ним собран отчет, с помощью которого командой заказчика проводится ежемесячный анализ работы компании.
В компании был разработан стандарт оперативного совещания, в котором описаны правила подготовки и проведения таких мероприятий.

Стандарт сразу же начал дисциплинированно применяться командой заказчика: в компании еженедельно проходят совещания.
Создана система мотивации сотрудников. Были проанализированы функции каждой должности и выделены их ценные конечные продукты, а уже на их основании сформированы корректные и справедливые показатели.

За второй месяц работы сформировано 34 расчетных файла, которые позволяют начислять заработную сотрудникам ферм в соответствии с тем, насколько качественно и эффективно они поработали.
Результаты:
Работа по производству молока и мяса разложена на конкретные шаги, понятен ценный конечный продукт каждого шага.
Последние полтора месяца по понедельникам регулярно проводятся оперативные совещания с управляющими, на которых отслеживаются текущие показатели работы фермы и принимаются решения по оперативным вопросам. Управляющие начали принимать активное участие в совещаниях.
Создан отчет по KPI основных бизнес-процессов, управляющие регулярно собирают информацию по важным показателям, что позволяет своевременно анализировать текущее результаты компании и вносить корректирующие меры на основе проведенного анализа.
Проработана система мотивации персонала, которая позволяет платить заработную плату на основе конкретных измеримых результатов, тем самым повышая качество выполняемой работы.
Успешной, быстрой и качественной реализации поспособствовал подход заказчика к проекту.

Все задачи выполнялись в срок, а результат их выполнения зачастую превышал планируемые показатели. Благодаря этому большой объем работ удалось выполнить в достаточно сжатые сроки, не столкнувшись с кризисными или просто сложными ситуациями.

Отзыв клиента:

«Приехал сегодня на ферму с утра, хотел заняться делами. Потом понял, что все вопросы обсудили на вчерашнем совещании и что делать тут нечего. В 11 утра поехал домой»

Ильнур Халитов
СП «Ашкадарский»


Хотите тоже превратить свой бизнес в отлаженный механизм?

Запишитесь на бесплатную диагностическую сессию, и получите персональный разбор вашей компании.
Персональный разбор